Business Process Reengineering

Ihr bewährtes Geschäftsmodell ist in Frage gestellt? Neue Entwicklungen im Umfeld bedrohen ihre Existenzberechtigung?

Das sind mögliche Themen, die möglicherweise ein
BPR – Business Process Reengineering - erforderlich machen.
Zwei Beispiele dazu, reale Ausgangslagen, die ein radikales Redesign
erforderlich machten. Aus der Beratungspraxis von Krebs und Partner AG:

Industriebetrieb
Der Betrieb ist umzugestalten; neu wird unterschieden
zwischen Massengeschäft und Spezialanfertigungen.
Zudem wissen Sie, dass dieser Teil des Unternehmens mit
3000 Mitarbeitenden so nicht finanzierbar sein wird.

Radikale Kostenspar-Vorgabe des Bundesrates
Ihre Abteilung verfügte über 150 Mitarbeitende. Zu einem festgesetzten
Zeitpunkt verfügt die Leitung noch über ein Budget von 90 Mitarbeitenden.
Die Leistungsanforderungen sind annähernd gleich. Diese Ausgangslage
erforderte eine radikale Neu-Definition der Prozesse sowie die Neu-
Gestaltung der IT-Umgebung.

Altersheim
Das Entgeltsystem änderte grundlegend. Die Umstellung war sowohl
technologisch wie auch personell herausfordernd. Die Grenzen zur Routine
waren überschritten.

C-Level-System
http://www.c-level-system.com